ワンチームマニュアル

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本日のテーマ「 ワンチームマニュアル 」です。

子供のサーキットトレーニングが効果を発揮しだし、ドッチボールの球速が上がったと喜んでいました。

体幹や下半身を鍛えると球速が上がる。

知識を実験材料にしている最近です・・・・・・

おはようございます。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益・社員高還元モデル実践者

「株式会社 怪物」 
 大分の怪物 こと 徳永 拓真(ヒロマサ)です。

マニュアルやルールはチームで作っていく

当院は様々な資料、マニュアルが存在します。
うちのは他院と考えが少し違います・・・・

ほとんどの治療院はトップの人やマネジャークラスがマニュアル等を作っています。
要は、完全トップダウン型のマニュアルと言うものです。
経営を知っている人が資料を作り部下は何も考えず行動をする、と言う風な感じです。
言われたとおりにする、自分の発想を殺してこれをやっていかないといけない!
こうしないといけない!などのルールがあります。(いつは全く違うが・・・・)

サラリーマン的な治療院が非常に増えているなあと感じています。

大手の治療院は逆にそうしないと収拾がつかないという状況なのでしょう。

当院はまだまだ小さな院です、20名程の社員数です。

ですのでみんなの意見を吸い上げて資料を作る方がいいものができあがります。

以前は私も自分が作ったものをみんなに落とし込んでやろうとしていましたが
自分で作る資料を他人から作ってもらう資料は全く思い入れが違ってきますね。

現場のスタッフが自分で作ったしようとなるとやはり生き生きとした様子がみられます。

自信にもつながるのでしょうね。

当院としてはひとつの資料をチーム一丸となってつくっていく
という形にしています。

要するに私が一人で作るよりも2倍速、、、いや10倍速で資料が作りあがっているわけなのです。

以前の資料もバージョンアップし、アナログをなくそうという感じでやっております。
うちでは、PCをもっていない社員はいません。

是非皆様もチームで取り組んでみてください。


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  1. 2019 01.22

    新年一発目

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大分の怪物 徳永拓真

株式会社 わ 代表               株式会社 怪物 代表                                   24歳の時に、大分県大分市にたった20坪の    「とくなが整骨院」を開院させる。                             開院当初から結果を出さざるを得ない整骨院経営の知識・戦略に長けており、スタッフや患者とのコミュニケーションが円滑に進むマネジメントを行ない、 たった2年で、一院1億2000万円を売り上げる整骨院を作り上げた。                                   その後、整骨院専門コンサルタントとして 株式会社怪物を設立。                                                  現在では全国を飛び回り、数多くの整骨院経営のV字回復に力を注いでいる。
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