売上を上げる最大の戦略は移転

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本日のテーマ「 売上を上げる最大の戦略は移転 」です。

子供の勉強をたまに見るのですが、小学校4年生のレベルならまだ大丈夫。。。。

例えば、これが高校生になったとしたら私は、子供の宿題を見れるのだろうか?

常に先を考える私ですm(__)m

おはようございます。

整骨院・整体院・美容整体連動型

一院高収益・社員高還元モデル実践者

「株式会社 怪物」 
 大分の怪物 こと 徳永 拓真(ヒロマサ)です。

出店場所の選定

非常に重要なことですね。

そこにはまず、土地勘が必要です。

土地勘が分かったうえで、そこにはどのくらいの顧客の見込みがあるのか。

チラシなどの商圏範囲を考えてみます。

開業するときには意外にポジティブに考えすぎている傾向があるのがほとんどの人の場合です。

この地域ならば絶対にうまくいく
整骨院もない
競合も少ない

と言う理由で出ず方もいます。
ではそのエリアに来る人がどのくらいいるのでしょうか

そこを考えなければいけないと感じています。

私の院は4月に移転をしましたが、
旧店舗の2店舗目は非常に商圏が狭いエリアでした。

整骨院も非常に少ないです。

ですので最初の5年くらいは新規が非常に多く口コミも非常によかったです。

保険+少しの自費という形だったので、紹介も非常に多かったです。

ですが今の2店舗目はかなり年齢が高い、というのもあり
新規が来づらいというのを感じます。

競合も少ないのですが非常に集客がし辛い地域だと感じました。

例えいいビジネスモデルがあったとしても、場所がわるい、地域が悪いだけで
うまくいかないのだな
というのを感じました。
もし皆様も大きな発展をしたいと思うなら移転は非常にいい手だと思います。

私の旧店舗2店舗目の院は
水没も2回し、ある意味、
いわく付物件でした(笑)
ですので移転と言う流れになりました。

新しい店舗は、見込みで1.5倍になります。

結果をまたお伝えしますので、楽しみにしてて下さい(^^)/

皆様も少し地域を変えたりとしながら色々とビジネスモデルを考えてみてください。


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株式会社 わ 代表               株式会社 怪物 代表                                   24歳の時に、大分県大分市にたった20坪の    「とくなが整骨院」を開院させる。                             開院当初から結果を出さざるを得ない整骨院経営の知識・戦略に長けており、スタッフや患者とのコミュニケーションが円滑に進むマネジメントを行ない、 たった2年で、一院1億2000万円を売り上げる整骨院を作り上げた。                                   その後、整骨院専門コンサルタントとして 株式会社怪物を設立。                                                  現在では全国を飛び回り、数多くの整骨院経営のV字回復に力を注いでいる。
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