徳永は家出します。さらば家族、さよならスタッフよ・・・

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徳永はこれからしばらく家出をします。

 

家族よ。スタッフよ。さようなら。。。

 

 

今週末くらいから、2週間ほど沖縄と東京のほうに

 

一人旅および、研修に行くことになっています。

 

最近スタッフの三芳が私に厳しすぎて、

 

ちょっと会社が辛くなったので旅に出ようと思います。

 

本当に厳しくて、今月の三芳の給料袋のメッセージには

 

「少しは私にも優しくしてください。」

 

と書きました。笑

 

(とくながでは毎月給料袋にメッセージを書いて渡す風習があります。)
*ちなみに僕の初めての著書にも
どんな感じで書いているのかも書いていますので、本を覗いてみて下さい!(^^)!

 

 

まぁそれが理由というのは冗談ですが、旅に出るのは本当です。

 

何故かと言うと、最近移転の準備や、実際に移転に伴った

 

店舗の配置を考えたり。引っ越しを手伝ったりなど、緊急で重要な仕事に振り回される時間が

 

ちょっと多いなと思ったからです。

 

というのも、社長の本当の仕事というのは

 

短期的な目の前の仕事をガシガシとこなすというよりも、

 

長期的に本当に院全体が良い方向に向かっていくための

 

道しるべをしっかりと用意し、それをビジョンとしてスタッフに

 

示していくことだと思うからです。

 

緊急性はないけど、重要な事に時間を使う事だと思います。

 

 

とは言っても、やはり大分に居てしまうとどうしても

 

短期的なタスクが降ってきてしまい、その対応に追われることも

 

少なからず出てきてしまいます。

 

ですので、今回は思い切って社長本来の仕事を

 

がっつりとするべく、沖縄の離島への一人旅および東京への研修に

 

出かけようと思ったのです。

 

ちなみに宿泊施設は、基本的に当日に決めます。

 

仕事で計画を建てることをしているので、

 

こんな時は基本的に計画は一切立てないと決めています。

 

そんな感じで野宿する事もたまにあります((+_+))

 

野宿は小学生から慣れたものですから、

 

僕にとっては大したことではありません!(^^)!

 

泊まるところがなかったら仕方ないですからね。

 

(地元の人に家に勝手に泊めてもらう事もしました。)

 

 

話は戻りますが、

 

現場に出ている先生は特に日常の業務に追われて、

 

この部分が疎かになりがちです。

 

現場に注力することが悪いとは言いませんが、

 

ほんの少しこういったことをする時間を

 

ルーティーンとして取ると、それだけでも

 

院の舵取りが一気に加速すると思いますよ。

 

 

あなたは最近短期的な業務に追われていませんか?

 

あなたは最近長期的な舵取りを決める時間を取れていますか?

 

本当に強い院を作るために行動する人は、

 

一度この質問を自分に問いかけてみてください。

 

たった一つの質問を変えるだけで圧倒的に

 

患者さんをファン化させ、売り上げを一気に伸ばす

 

 

質問力養成セミナー。

 

まだあとわずかですが席が残ってたみたいです。

 

売上を上げたい方は、是非一度見られてみてください。

 

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